ApgÅ«stiet grupu izdzÄ«voÅ”anas lÄ«derÄ«bu. Ceļvedis aptver bÅ«tiskas prasmes, lÄmumu pieÅemÅ”anu un psiholoÄ£isko noturÄ«bu daudzveidÄ«gu komandu vadÄ«Å”anai krÄ«zÄ.
NoturÄ«bas veidoÅ”ana: GlobÄls ceļvedis grupu izdzÄ«voÅ”anas lÄ«derÄ«bas veidoÅ”anÄ
Arvien nestabilÄkÄ un neparedzamÄkÄ pasaulÄ "izdzÄ«voÅ”anas" jÄdziens ir paplaÅ”inÄjies tÄlu aiz attÄliem tuksneÅ”iem. Tas tagad ietver visu, sÄkot no pÄkÅ”Åas dabas katastrofas pÄrdzÄ«voÅ”anas blÄ«vÄ pilsÄtas centrÄ lÄ«dz korporatÄ«vÄs komandas vadÄ«Å”anai katastrofÄla tirgus sabrukuma apstÄkļos. Å ajos augsta riska nenoteiktÄ«bas brīžos vissvarÄ«gÄkais faktors pozitÄ«vam iznÄkumam nav individuÄlais spÄks, bet gan kolektÄ«vÄ noturÄ«ba. Un Ŕīs noturÄ«bas pamatÄ ir unikÄla un spÄcÄ«ga lÄ«derÄ«bas forma: Grupu izdzÄ«voÅ”anas lÄ«derÄ«ba.
Tas nav par skaļÄko balsi vai fiziski spÄcÄ«gÄko indivÄ«du. TÄ ir niansÄta, prasÄ«ga un dziļi cilvÄciska prasmju kopums, kas vÄrsts uz vienu galveno mÄrÄ·i: nodroÅ”inÄt grupas droŔību, funkcionalitÄti un psiholoÄ£isko labklÄjÄ«bu. NeatkarÄ«gi no tÄ, vai esat biroja vadÄ«tÄjs, kopienas organizators, pieredzÄjis ceļotÄjs vai vienkÄrÅ”i kÄds, kurÅ” vÄlas bÅ«t sagatavots, grupu izdzÄ«voÅ”anas lÄ«derÄ«bas principu izpratne ir viens no vÄrtÄ«gÄkajiem ieguldÄ«jumiem, ko varat veikt sevÄ« un apkÄrtÄjos.
Å is visaptveroÅ”ais ceļvedis dekonstruÄs efektÄ«vas izdzÄ«voÅ”anas lÄ«derÄ«bas anatomiju. MÄs pÄrsniegsim vienkÄrÅ”otus tÄlus un iedziļinÄsimies praktiskajÄs stratÄÄ£ijÄs, psiholoÄ£iskajos ietvaros un rÄ«cÄ«bas soļos, kas nepiecieÅ”ami, lai vadÄ«tu daudzveidÄ«gu cilvÄku grupu krÄ«zes laikÄ. No 'zelta stundÄm' pÄc incidenta lÄ«dz ilgstoÅ”am, sarežģītam uzturÄÅ”anas uzdevumam, jÅ«s iemÄcÄ«sieties veidot komandu, kas ne tikai izdzÄ«vo, bet kurai ir potenciÄls gÅ«t panÄkumus, neskatoties uz grÅ«tÄ«bÄm.
Pamatfilozofija: No 'Es' uz 'MÄs'
IzdzÄ«voÅ”anas lÄ«derÄ«bai nepiecieÅ”amÄ pamatÄ«ga domÄÅ”anas maiÅa ir pÄreja no individuÄlistiskas uz kolektÄ«vistisku perspektÄ«vu. Vienam vilkam var bÅ«t prasmes, bet labi vadÄ«tam baram ir sinerÄ£ija, dublÄÅ”anÄs un emocionÄlais atbalsts. Grupas izdzÄ«voÅ”anas varbÅ«tÄ«ba ir eksponenciÄli augstÄka nekÄ tÄs atseviŔķo dalÄ«bnieku iespÄju summa. Å Ä«s filozofijas pamatÄ ir atzÄ«Å”ana, ka pati grupa ir visvÄrtÄ«gÄkais izdzÄ«voÅ”anas rÄ«ks.
KalpotÄjs LÄ«deris KrÄ«zes SituÄcijÄ
KrÄ«zes situÄcijÄ tradicionÄlais no augÅ”as uz leju vÄrstais, autoritÄrais lÄ«derÄ«bas modelis var bÅ«t trausls un neefektÄ«vs. Daudz spÄcÄ«gÄka pieeja ir tÄ, ko dÄvÄ par kalpotÄja lÄ«derÄ«bu. Tas nenozÄ«mÄ vÄjumu; tas liecina par dziļu spÄku. KalpotÄja lÄ«dera galvenÄ motivÄcija ir kalpot grupas vajadzÄ«bÄm. ViÅu galvenie jautÄjumi nav "KÄ jÅ«s varat man kalpot?" bet gan "Kas jums ir nepiecieÅ”ams, lai gÅ«tu panÄkumus?" un "KÄ es varu novÄrst ŔķÄrŔļus jums?". IzdzÄ«voÅ”anas kontekstÄ tas nozÄ«mÄ:
- Grupas labklÄjÄ«bas prioritizÄÅ”ana: LÄ«deris nodroÅ”ina, ka par visneaizsargÄtÄkajiem tiek rÅ«pÄts, vienlÄ«dzÄ«gi sadala resursus un bieži vien grupas vajadzÄ«bas pÄc droŔības, Å«dens un patvÄruma stÄda augstÄk par savu komfortu. Tas veido milzÄ«gu uzticÄ«bu un lojalitÄti.
- Citu pilnvaroÅ”ana: LÄ«deris aktÄ«vi identificÄ un izmanto katra dalÄ«bnieka unikÄlÄs prasmesāklusais grÄmatvedis, kurÅ” ir rÅ«pÄ«gs inventarizÄcijÄ, dÄrznieks-hobijs, kurÅ” zina Ädamus augus, vecÄks, kurÅ” prot nomierinÄt bÄrnus. Tas veicina katra cilvÄka vÄrtÄ«bas un ieguldÄ«juma sajÅ«tu.
- Spiediena absorbÄÅ”ana: LÄ«deris darbojas kÄ psiholoÄ£iskais buferis, absorbÄjot situÄcijas bailes un nenoteiktÄ«bu un projicÄjot mieru un mÄrÄ·tiecÄ«bu atpakaļ grupai. ViÅÅ” ir emocionÄlais amortizators.
Pieci IzdzÄ«voÅ”anas LÄ«dera PamatpilÄri
EfektÄ«va izdzÄ«voÅ”anas lÄ«derÄ«ba balstÄs uz pieciem savstarpÄji saistÄ«tiem pÄ«lÄriem. To apgÅ«Å”ana nodroÅ”ina ietvaru vadÄ«bai jebkurÄ krÄ«zÄ, jebkurÄ vietÄ pasaulÄ.
PÄ«lÄrs 1: NesatricinÄms MiermÄ«lÄ«gums un SavaldÄ«ba
Panika ir lipÄ«ga slimÄ«ba, kas ir bÄ«stamÄka par jebkuru fizisku draudu. LÄ«dera pirmais un vissvarÄ«gÄkais uzdevums ir bÅ«t emocionÄlajam enkursim. Kad visi pÄrÄjie padodas "draudu stingrÄ«bas" priekÅ”ÄāpsiholoÄ£iskajai paralÄ«zei, kas rodas ekstrÄma stresa apstÄkļosā, lÄ«derim jÄpaliek elastÄ«gam un funkcionÄlam. Tas nav par bezeocionalitÄti; tas ir par emocionÄlo regulÄÅ”anu.
LÄ«deris, kurÅ” spÄj kontrolÄt savu baiļu reakciju, sniedz spÄcÄ«gu psiholoÄ£isku signÄlu pÄrÄjai grupai, ka situÄcija, lai arÄ« nopietna, ir pÄrvaldÄma. Å is redzamais miers dod citiem atļauju pÄrvaldÄ«t savu paniku un koncentrÄties uz konstruktÄ«vu rÄ«cÄ«bu.
Praktisks ieskats: PraktizÄjiet taktisko elpoÅ”anu. VienkÄrÅ”a 'kastes elpoÅ”anas' tehnika (ieelpa 4 sekundes, aizturÄÅ”ana 4, izelpa 4, aizturÄÅ”ana 4) tiek izmantota speciÄlajÄs vienÄ«bÄs, neatliekamÄs palÄ«dzÄ«bas dienestos un Ä·irurgu vidÅ« visÄ pasaulÄ, lai samazinÄtu sirdsdarbÄ«bas Ätrumu un noskaidrotu prÄtu spiediena apstÄkļos. Å Ä«s tehnikas mÄcÄ«Å”ana jÅ«su grupai var bÅ«t spÄcÄ«gs rÄ«ks kolektÄ«vai mierÄ«gai situÄcijai.
PÄ«lÄrs 2: IzlÄmÄ«ga un AdaptÄ«va LÄmumu PieÅemÅ”ana
KrÄ«zes situÄcijÄ pilnÄ«ga informÄcija ir greznÄ«ba, kas jums nekad nebÅ«s. IzdzÄ«voÅ”anas lÄ«derim jÄbÅ«t komfortabli ar neskaidrÄ«bu un prasmÄ«gi jÄpieÅem "vismazÄk nepareizie" lÄmumi Ätri. SpÄcÄ«gs garÄ«gais modelis tam ir OODA cikls, ko izstrÄdÄja militÄrais stratÄÄ£is Džons Boids:
- NovÄrot: Apkopojiet neapstrÄdÄtus datus. Kas notiek tieÅ”i tagad? KurÅ” ir ievainots? KÄdi resursi mums ir? KÄds ir laiks?
- OrientÄties: Å is ir vissvarÄ«gÄkais solis. KÄ jÅ«s interpretÄjat Å”os datus, balstoties uz savu pieredzi, grupas stÄvokli un kultÅ«ras kontekstu? Å eit jÅ«s veidojat garÄ«gu priekÅ”statu par situÄciju un tÄs potenciÄlajÄm trajektorijÄm.
- Izlemt: Pamatojoties uz jÅ«su orientÄciju, kÄds ir labÄkais rÄ«cÄ«bas veids? Å im lÄmumam jÄbÅ«t skaidram un vienkÄrÅ”am.
- RÄ«koties: Izpildiet lÄmumu ar apÅemÅ”anos.
MÄrÄ·is ir pÄrvietoties cauri OODA ciklam ÄtrÄk un efektÄ«vÄk, nekÄ pati krÄ«ze attÄ«stÄs. Labs lÄmums tagad ir labÄks nekÄ perfekts lÄmums par vÄlu. BÅ«tiski, lÄ«derim jÄbÅ«t gatavam atzÄ«t, kad lÄmums bija nepareizs, un mainÄ«t kursu bez ego. SpÄja pielÄgoties ir izdzÄ«voÅ”ana. NeelastÄ«gs plÄns ir izgÄzies plÄns.
PÄ«lÄrs 3: KristÄlskaidra KomunikÄcija
Stresa apstÄkļos cilvÄku spÄja apstrÄdÄt sarežģītu informÄciju strauji samazinÄs. KomunikÄcijai jÄbÅ«t vienkÄrÅ”ai, tieÅ”ai, biežai un godÄ«gai. LÄ«deris ir centrÄlais informÄcijas mezgls.
- SkaidrÄ«ba un Ä«sums: Izmantojiet Ä«sus, deklaratÄ«vus teikumus. Izvairieties no žargona vai neskaidras valodas. PiemÄram, tÄ vietÄ, lai teiktu: "Mums droÅ”i vien vajadzÄtu padomÄt par to, kÄ drÄ«z atrast patvÄrumu," sakiet: "MÅ«su prioritÄte ir patvÄrums. MÄs 30 minÅ«tes meklÄsim tajÄ virzienÄ. Ejam!"
- GodÄ«gums un caurskatÄmÄ«ba: Esiet pÄc iespÄjas godÄ«gÄks par situÄciju, neizraisot paniku. BÄ«stamÄ«bas atzÄ«Å”ana veido uzticÄ«bu. PatiesÄ«bas slÄpÅ”ana mazina uzticÄ«bu, un, ja uzticÄ«bas nav, lÄ«derÄ«ba sabrÅ«k.
- Komandiera nodoms: VitÄli svarÄ«gs militÄrais jÄdziens. NodroÅ”iniet, lai visi saprastu galveno mÄrÄ·i. Ja norÄdÄ«jums ir "Å Ä·Ärsojiet upi, lai nokļūtu augstÄkÄ vietÄ", nodoms ir "Nokļūt augstÄkÄ vietÄ droŔības dÄļ". Ja tilts ir iznÄ«cinÄts, komanda, kas saprot nodomu, meklÄs citu veidu, kÄ Å”Ä·Ärsot, nevis apstÄsies pie neveiksmÄ«ga norÄdÄ«juma.
- AktÄ«va klausÄ«Å”anÄs: KomunikÄcija ir divvirzienu iela. Klausieties grupas dalÄ«bnieku bažas, idejas un novÄrojumus. ViÅi ir jÅ«su sensori uz vietas. Tas arÄ« liek viÅiem justies sadzirdÄtiem un novÄrtÄtiem.
PÄ«lÄrs 4: Resursu PÄrvaldÄ«ba un DeleÄ£ÄÅ”ana
Resursi izdzÄ«voÅ”anas situÄcijÄ ir vairÄk nekÄ tikai pÄrtika un Å«dens. Tie ietver laiku, enerÄ£iju, prasmes un morÄli. EfektÄ«vs lÄ«deris ir loÄ£istikas meistars.
VissvarÄ«gÄkais resurss ir cilvÄkkapitÄls. LÄ«derim Ätri un ar cieÅu jÄnovÄrtÄ grupas prasmes. DaudzveidÄ«ga, starptautiska ceļotÄju grupa varÄtu ietvert medmÄsu no FilipÄ«nÄm, inženieri no VÄcijas, skolotÄju no BrazÄ«lijas un studentu no Dienvidkorejas. LÄ«dera uzdevums ir neievÄrot amata nosaukumus un identificÄt praktiskÄs prasmes: PirmÄ palÄ«dzÄ«ba? MehÄniskÄs spÄjas? Valodu zinÄÅ”anas? SpÄja organizÄt un nomierinÄt bÄrnus? SpÄja izstÄstÄ«t stÄstu, lai uzlabotu morÄli?
DeleÄ£ÄÅ”ana nav tikai par efektivitÄti; tÄ ir par iesaistÄ«Å”anos. NozÄ«mÄ«gu uzdevumu pieŔķirÅ”ana dod cilvÄkiem mÄrÄ·a un kontroles sajÅ«tu, kas ir spÄcÄ«gs pretlÄ«dzeklis bailÄm un bezpalÄ«dzÄ«bai. SaskaÅojiet uzdevumu ar personas spÄjÄm un stresa lÄ«meni. Nedodiet sarežģītu uzdevumu kÄdam, kurÅ” tik tikko tiek galÄ.
PÄ«lÄrs 5: Grupas KohÄzijas un MorÄles VeicinÄÅ”ana
Grupa bez kohÄzijas ir tikai indivÄ«du kolekcija, kas sacenÅ”as par resursiem. KohÄziska grupa ir spÄcÄ«ga izdzÄ«voÅ”anas vienÄ«ba. LÄ«deris ir Ŕī sociÄlÄ auduma audÄjs.
- Izveidojiet kopÄ«gu identitÄti: Dodiet grupai nosaukumu. Nosakiet kopÄ«gu mÄrÄ·i. Konfliktu veidojiet kÄ 'mÄs' pret situÄciju, nevis 'mÄs' pret otru.
- Izveidojiet rutÄ«nas: KrÄ«zes haosÄ rutÄ«nas ir normalitÄtes enkuri. VienkÄrÅ”as ikdienas rutÄ«nas ÄdienreizÄm, droŔības pÄrbaudÄm un darba uzdevumiem rada paredzamu ritmu, kas ir psiholoÄ£iski mierinoÅ”s.
- PÄrvaldiet konfliktus: NesaskaÅas ir neizbÄgamas. LÄ«derim jÄdarbojas kÄ godÄ«gam un objektÄ«vam mediatoram. Risiniet konfliktus agri un atklÄti, pirms tie iekaist un sadala grupu.
- SvinÄt mazas uzvaras: TÄ«ra Å«dens avota atraÅ”ana, veiksmÄ«ga patversmes bÅ«vniecÄ«ba vai ievainojuma ÄrstÄÅ”ana ir lielas uzvaras. AtzÄ«stiet un sviniet tÄs. Å ie mazie pozitÄ«vuma uzplaiksnÄ«jumi ir degviela grupas morÄlei. CerÄ«ba ir resurss, ko lÄ«derim aktÄ«vi jÄkopj.
VadīŔana Krīzes Posmos
LÄ«derÄ«bas prasÄ«bas attÄ«stÄs, krÄ«zei attÄ«stoties. VeiksmÄ«gs lÄ«deris pielÄgo savu stilu situÄcijas paÅ”reizÄjam posmam.
1. posms: TÅ«lÄ«tÄjas Sekas (Zelta stundas)
PirmajÄs minÅ«tÄs un stundÄs pÄc notikuma (piemÄram, zemestrÄ«ces, liela negadÄ«juma) valda haoss. LÄ«dera stilam jÄbÅ«t ļoti direktÄ«vam.
Fokuss: TriažÄÅ”ana. Tas attiecas uz cilvÄkiem (vispirms pievÄrÅ”oties vissvarÄ«gÄkajÄm traumÄm), droŔību (attÄlinoties no tieÅ”Äm briesmÄm), un uzdevumiem. PrioritÄte ir droŔības pamatu izveidoÅ”ana: patvÄrums, Å«dens, pirmÄ palÄ«dzÄ«ba un droÅ”s perimetrs. LÄ«derÄ«ba ir par skaidru, vienkÄrÅ”u komandu doÅ”anu.
2. posms: StabilizÄcija un OrganizÄÅ”ana
Kad tÅ«lÄ«tÄjie draudi ir mazinÄti, uzmanÄ«ba no tÄ«ras reakcijas pÄriet uz proaktÄ«vu organizÄÅ”anu. Tas var ilgt dienas vai nedÄļas. LÄ«derÄ«bas stils var kļūt sadarbÄ«gÄks.
Fokuss: IlgtspÄjÄ«gu sistÄmu izveide. Tas ietver detalizÄtu visu resursu (pÄrtikas, Å«dens, rÄ«ku, prasmju) inventarizÄciju, darba grafiku izveidi, sanitÄrijas nodroÅ”inÄÅ”anu un ilgtermiÅa droŔības protokolu izveidi. LÄ«deris pieprasa vairÄk ieguldÄ«jumu no grupas un deleÄ£Ä galvenÄs atbildÄ«bas.
3. posms: IlgtermiÅÅ” (UzturÄÅ”ana)
Ja krÄ«ze ilgst ilgu laiku, parÄdÄs jauni izaicinÄjumi: garlaicÄ«ba, apÄtija, starppersonu konflikti un garÄ«gais nogurums. LÄ«dera loma kļūst par kopienas vadÄ«tÄja un cerÄ«bas bÄkas lomu.
Fokuss: PsiholoÄ£iskÄ un sociÄlÄ labklÄjÄ«ba. LÄ«derim jÄuztur morÄle, izmantojot mÄrÄ·tiecÄ«gus projektus (nometnes uzlaboÅ”ana, jaunu prasmju apgÅ«Å”ana), jÄpÄrvalda samazinÄtie resursi ar ilgtermiÅa vÄ«ziju, un jÄstiprina grupas kopÄ«gais mÄrÄ·is. Tas bieži vien ir visgrÅ«tÄkais lÄ«derÄ«bas posms.
Praktiskie ScenÄriji: GlobÄla PerspektÄ«va
1. scenÄrijs: PilsÄtas Dabas Katastrofa
IedomÄjieties, ka liels plÅ«ds piemeklÄ multikulturÄlu pilsÄtas rajonu. VietÄjais restorÄna Ä«paÅ”nieks uzÅemas vadÄ«bu. ViÅu lÄ«derÄ«ba ietver: Ätri piedÄvÄt savu droÅ”o Äku kÄ patversmi, izmantot savu pÄrtikas krÄjumu, lai izveidotu kopienas virtuvi, un organizÄt brÄ«vprÄtÄ«gos, pamatojoties uz prasmÄmātie, kam ir pirmÄs palÄ«dzÄ«bas apmÄcÄ«ba, vada pagaidu klÄ«niku, spÄcÄ«gÄki indivÄ«di pÄrbauda kaimiÅus, un daudzvalodu iedzÄ«votÄji darbojas kÄ tulki, lai koordinÄtu starp dažÄdÄm kopienas grupÄm. ViÅu iedibinÄtÄ uzticÄ«ba kopienÄ kļūst par viÅu galveno lÄ«derÄ«bas priekÅ”rocÄ«bu.
2. scenÄrijs: KorporatÄ«vÄ KrÄ«ze
TehnoloÄ£iju uzÅÄmums cieÅ” no katastrofÄla datu pÄrkÄpuma, kas uz nenoteiktu laiku atslÄdz visas sistÄmas. VidÄja lÄ«meÅa vadÄ«tÄjs kļūst par izdzÄ«voÅ”anas lÄ«deri savai komandai. ViÅu lÄ«derÄ«ba ietver: nodroÅ”inÄt skaidrus un pastÄvÄ«gus komunikÄcijas atjauninÄjumus (pat teikt "Man nav jaunas informÄcijas" ir labÄk nekÄ klusums), pasargÄt komandu no augstÄkÄs vadÄ«bas panikas, noteikt skaidrus, sasniedzamus Ä«stermiÅa mÄrÄ·us, lai uzturÄtu progresa sajÅ«tu, un bÅ«t modram attiecÄ«bÄ uz izdegÅ”anas un trauksmes pazÄ«mÄm komandas locekļu vidÅ«. ViÅi pÄrvÄrÅ” bezpalÄ«dzÄ«bas situÄciju par izaicinÄjumu, ko komanda var risinÄt kopÄ.
3. scenÄrijs: IestrÄguÅ”ie CeļotÄji
Autobuss ar starptautiskiem tÅ«ristiem sabojÄjas attÄlÄ, politiski nestabilÄ reÄ£ionÄ. PieredzÄjis ceļotÄjs ar mierÄ«gu dabu dabiski kļūst par lÄ«deri. ViÅu lÄ«derÄ«ba ietver: nomierinÄt sÄkotnÄjo paniku, izmantot tulkoÅ”anas lietotni un roku signÄlus, lai sazinÄtos ar visiem, apvienot resursus (Å«deni, pÄrtiku, akumulatoru blokus), deleÄ£Ät nelielu grupu, lai mÄÄ£inÄtu atrast palÄ«dzÄ«bu, vienlaikus nodroÅ”inot galvenÄs grupas droŔību, un izmantot savas zinÄÅ”anas par lÄ«dzÄ«gÄm situÄcijÄm, lai izveidotu plÄnu.
KÄ AttÄ«stÄ«t Savas IzdzÄ«voÅ”anas LÄ«derÄ«bas Prasmes Å odien
IzdzÄ«voÅ”anas lÄ«derÄ«ba ir prasmju kopums, un, tÄpat kÄ jebkura prasme, to var apgÅ«t un uzlabot. Jums nav jÄbÅ«t krÄ«zÄ, lai tai sagatavotos.
- MeklÄjiet formÄlu apmÄcÄ«bu: Ieguldiet praktiskos kursos. PaaugstinÄtÄ pirmÄs palÄ«dzÄ«bas, tuksneÅ”a pirmÄs palÄ«dzÄ«bas sniedzÄja vai kopienas ÄrkÄrtas reaÄ£ÄÅ”anas komandas (CERT) apmÄcÄ«ba nodroÅ”ina nenovÄrtÄjamas, taustÄmas prasmes, kas veido paÅ”apziÅu.
- PraktizÄjiet "mazÄ mÄroga" lÄ«derÄ«bu: Piesakieties vadÄ«t projektu darbÄ. OrganizÄjiet kopienas pasÄkumu. TrenÄjiet bÄrnu sporta komandu. Å Ä«s zema riska vides ir ideÄlas, lai praktizÄtu deleÄ£ÄÅ”anu, komunikÄciju un konfliktu risinÄÅ”anu.
- IzpÄtiet gadÄ«jumu pÄtÄ«jumus: Lasiet un analizÄjiet lÄ«derÄ«bas aprakstus krÄ«zes situÄcijÄs. StÄsti par tÄdiem lÄ«deriem kÄ Ernests Å ekltons (Antarktikas ekspedÄ«cija), Äris Veluhiotis (GrieÄ·ijas pretoÅ”anÄs kustÄ«ba) vai raktuvju priekÅ”nieks, kurÅ” vadÄ«ja iesprostotos ÄÄ«les ogļraÄus 2010. gadÄ, sniedz dziļas mÄcÄ«bas psiholoÄ£ijÄ un lÄ«derÄ«bÄ.
- Veidojiet garÄ«go un emocionÄlo noturÄ«bu: PraktizÄjiet apzinÄtÄ«bu, meditÄciju vai citas stresa mazinÄÅ”anas tehnikas. ApzinÄti pakļaujiet sevi neÄrtÄm, bet droÅ”Äm situÄcijÄm (piemÄram, publiskÄ runa, jaunas grÅ«tas prasmes apgÅ«Å”ana), lai paplaÅ”inÄtu savu komforta zonu.
- AttÄ«stiet savu OODA ciklu: Ikdienas situÄcijÄs apzinÄti praktizÄjiet novÄroÅ”anu, orientÄÅ”anos, lÄmumu pieÅemÅ”anu un rÄ«cÄ«bu. Kad saskaraties ar nelielu problÄmu darbÄ, garÄ«gi iziet cauri soļiem. Tas veido garÄ«go muskuļus Ätrgaitas lÄmumu pieÅemÅ”anai spiediena apstÄkļos.
SecinÄjums: LÄ«deris, kurÅ” rada lÄ«derus
Patiesa izdzÄ«voÅ”anas lÄ«derÄ«ba nav par sekotÄju radÄ«Å”anu; tÄ ir par vairÄk lÄ«deru radÄ«Å”anu. TÄ ir par katra indivÄ«da grupÄ pilnvaroÅ”anu bÅ«t spÄjÄ«gÄkam, noturÄ«gÄkam un atbildÄ«gÄkam. IzdzÄ«voÅ”anas lÄ«dera galvenais panÄkums ir izveidot tik saliedÄtu un kompetentu grupu, kas spÄj efektÄ«vi funkcionÄt pat viÅa prombÅ«tnÄ.
MÅ«su globÄlÄs sabiedrÄ«bas priekÅ”Ä esoÅ”ie izaicinÄjumi ir sarežģīti un savstarpÄji saistÄ«ti. Grupu izdzÄ«voÅ”anas lÄ«derÄ«bas spÄjas veidoÅ”ana nav niÅ”as hobijs ā tÄ ir bÅ«tiska kompetence 21. gadsimtam. SÄciet veidot Å”os pÄ«lÄrus jau Å”odien. Laiks sagatavoties ir pirms krÄ«zes iestÄÅ”anÄs. Esiet miers vÄtrÄ, kopienas audÄjs un spÄks, kas pÄrvÄrÅ” upuru pÅ«li izdzÄ«vojuÅ”o komandÄ.